Действует Обновлено, 28.05.2025
ToDoFood
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО»
Группа компаний ToDoFood — производство продуктов питания для HoReCa в направлении паназиатской, китайской и японской кухни.
Подробнее
«Чем шире картина мира в твоей голове, чем больше возможностей ты там себе рисуешь, тем, соответственно, в реальности больше возможностей у тебя будет».
Евгений Гиркин
Собственник и генеральный директор
Достижения
Каждый год оборот компании х2Оборот за 2023 год 370 млн руб
Публикации
Нарабатываем опыт, не боимся «набивать шишки»
Стоит ли бояться своих ошибок и как грамотно повернуть ситуацию с пользой для с…
Продажи: правильно мотивируем, планируем, достигаем
От каких факторов зависят продажи в производственных компаниях? Каким образом м…
Мыслить масштабно: стремимся быть победителями
Как научиться мыслить масштабно и почему это важно для руководителя
Развиваем производство с учетом взлетов и падений спроса на продукцию
Что делать, если объем рынка в вашей нише резко увеличился? Отвечает предприним…
Какие возможности отрываются с победой в профессиональном конкурсе
Нужно ли вообще участвовать в публичных премиях и громких имиджевых мероприятиях
Оптимизируем процессы, одновременно сокращая расходы
Как значительное сокращение штата, площадей, других ресурсов и затратных статей…
Профиль
Дата регистрации
31 января 2014
Уставной капитал
40 000,00 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Головинский, ул. Смольная, д. 2, помещ. 4н/10
ОГРН
1147746065389
ИНН
7743914053
КПП
774301001
Коды статистики
ОКПО
27557423
ОКАТО
45277571000
ОКТМО
45338000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210014
ОКОПФ
12300
Регистрация ФНС
Дата регистрации
31 января 2014
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2
Арбитражные дела
7 дел на сумму 6,68 млн руб. за последние 3 года
Выигранных дел
1 на сумму 2,42 млн руб.
Проигранных дел
4 на сумму 2,9 млн руб.
Закрытых дел
2 на сумму 3,79 млн руб.
Торговые марки
Контакты
E-mail
Данные взяты из открытых источников
Редактировать контактыСоциальные сети
Руководители
Учредители
Описание
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО» зарегистрирована 31.01.2014 г. по адресу г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Головинский, ул. Смольная, д. 2, помещ. 4н/10.
Краткое наименование: ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1147746065389, ИНН 7743914053 и КПП 774301001.
Юридический адрес: г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Головинский, ул. Смольная, д. 2, помещ. 4н/10.
Генеральный директор: Орлов Алексей Викторович
Учредители компании — Гиркин Евгений Сергеевич.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО» по ОКВЭД: 10.72 Производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения.
Общее количество направлений деятельности — 28.
На 21 июня 2025 организация действует.
У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО» есть торговые марки, общее количество — 2, среди них TODOFOOD WWW.TODOFOOD.RU, ГРЫЗЛИ.
Первая торговая марка зарегистрирована 4 мая 2022 г. — действительна до 3 декабря 2030 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 19 августа 2024 г. и действительна до 21 апреля 2032 г.
Юридический адрес ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Краткое наименование: ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1147746065389, ИНН 7743914053 и КПП 774301001.
Юридический адрес: г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Головинский, ул. Смольная, д. 2, помещ. 4н/10.
Генеральный директор: Орлов Алексей Викторович
Учредители компании — Гиркин Евгений Сергеевич.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО» по ОКВЭД: 10.72 Производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения.
Общее количество направлений деятельности — 28.
На 21 июня 2025 организация действует.
У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО» есть торговые марки, общее количество — 2, среди них TODOFOOD WWW.TODOFOOD.RU, ГРЫЗЛИ.
Первая торговая марка зарегистрирована 4 мая 2022 г. — действительна до 3 декабря 2030 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 19 августа 2024 г. и действительна до 21 апреля 2032 г.
Юридический адрес ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЭКО», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Публикации
Нарабатываем опыт, не боимся «набивать шишки»
Стоит ли бояться своих ошибок и как грамотно повернуть ситуацию с пользой для с…
Продажи: правильно мотивируем, планируем, достигаем
От каких факторов зависят продажи в производственных компаниях? Каким образом м…
Мыслить масштабно: стремимся быть победителями
Как научиться мыслить масштабно и почему это важно для руководителя
Развиваем производство с учетом взлетов и падений спроса на продукцию
Что делать, если объем рынка в вашей нише резко увеличился? Отвечает предприним…
Какие возможности отрываются с победой в профессиональном конкурсе
Нужно ли вообще участвовать в публичных премиях и громких имиджевых мероприятиях
Оптимизируем процессы, одновременно сокращая расходы
Как значительное сокращение штата, площадей, других ресурсов и затратных статей…
Инновации — учимся быть первыми
Как воплощать в жизнь идеи, которые принципиально отличаются от того, чем вы за…
Диверсификация — вводим в бизнес инновации
Как можно развивать бизнес, делая акцент на инновациях
Отношения с командой строятся на доверии
О том, насколько нужно быть открытым со своей командой
Делегирование: планируем, действуем, корректируем
Что делать, если при делегировании пошло все не так, как вы представляли
Ментор: чем больше отдаешь, тем больше получаешь
Как менторство помогает владельцу бизнеса в развитии своей компании
Стратегия: идеальное решение приходит не сразу
О том, как реализация наших стратегических планов не всегда соответствует ожида…
Расширяем ассортимент: минимальные преобразования и затраты
Как разнообразить свою продукцию, при этом не закупать новые линии и оставляя, …
Какие нюансы нужно учесть при стратегическом планировании
Выстраиваем стратегию для компании
Перфекционизм и производство — будет ли союз успешным
Мешает ли перфекционисту его взгляд на решение вопросов в развитии бизнеса
Продажи: планируем, достигаем, снова планируем
Достижения в продажах как показатель итога работы команды. Подробнее — владелец…
Масштабирование — планируем, избегая ошибок
Как при масштабировании, на пути к развитию бизнеса не допустить серьезных ошиб…
Стратегическое планирование: готовимся тщательно, избегаем ошибок
Как грамотно подойти к стратегическому планированию, чтобы оно в дальнейшем раб…
Маржинальность: как повысить финансовую производительность
Почему важно отслеживать маржинальность, и какие есть риски для бизнеса при нед…
Ошибки, которых могло не быть: как их избежать при открытии бизнеса
На что следует обратить внимание при открытии бизнеса или развитии его новых на…
Как применять инновации в производстве и приобрести опыт
О том, как не бояться ставить перед собой и своей командой сложные цели и их до…
Продажи: ищем новые решения, используем возможности
Как повысить эффективность продаж, не раздувая штат сотрудников
Развивая технологии, укрепляем концепцию бизнеса
Как работа над технологиями на производстве может задавать серьезный вектор нап…
Как грамотно организовывать производственные процессы
Чтобы правильно выстроить процессы на производстве и обеспечить стабильность и …
Правильная цель определяет направление развития бизнеса
Как грамотно формировать цели, чтобы они были выполнимы и мотивировали на больш…
Выбираем максимально перспективную стратегию роста
Почему важно генерить и воплощать в жизнь не только проекты небольшие на ближай…
Как совмещать наставничество и практическую деятельность в бизнесе
Евгений Гиркин о том, как быть ментором и менти одновременно
Как проанализировать и исправить ошибки в бизнесе
Ошибаться в бизнесе — это вполне нормально, главное правильно реагировать на пр…
Как использовать конкуренцию во благо компании
При грамотном управлении, использовании возможностей и ресурсов компании из кон…
Философия компании: наделяем свой путь особым смыслом
К каким целям стремиться в бизнесе, чтобы достигать лучших результатов, на каки…
Масштабирование: подводим итоги и определяем точки роста
На что следует обратить внимание при построении планов на следующий год, на бол…
Нужно ли владельцу бизнеса быть публичной личностью
Владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин делится мнением о преимущества…
Формируем код успеха самостоятельно
Выясняем, какие сильные стороны в своей стратегии необходимо развивать, чтобы п…
Конкурсы, гранты и премии для бизнеса: участвовать или нет
Что дает участие в профильных и тематических конкурсах, насколько это важно и п…
Как компании увидеть новые возможности в рутине стандартных процессов
Перемены в бизнесе: что помогает взглянуть на него по-новому и внести полезные …
С какими финансовыми проблемами могут столкнуться владельцы бизнеса
Финансовые риски могут быть разными и для их предупреждения необходимы определе…
Для чего предпринимателю финансовая грамотность
Что и на каком этапе важно знать предпринимателю, чтобы обезопасить свой бизнес…
Кассовый разрыв: определяем причину, устраняем, анализируем
Как научиться не только достаточно быстро устранять кассовые разрывы, но и пред…
Зона комфорта или развитие: как выбрать свой путь
Что может приобрести компания, выйдя из зоны комфорта, и как риск помогает масш…
Финансовое планирование: идем от плана к действию и, наоборот
Как оптимально эффективно выстроить работу по финансовому планированию, чтобы п…
Генерируем новые идеи — развиваем бизнес
Как поддерживать в компании атмосферу, располагающую к возникновению новых пред…
Осваиваем новый продукт: от фермы до прилавка
Когда в планы по масштабированию входит не только запуск нового продукта, но и …
Качество: стремимся к идеальному
Как отслеживать качество выпускаемой продукции на всех этапах производства, что…
Управленческие решения: рискуем оправданно, действуем наверняка
Как избежать ошибок при принятии решений, особенно связанных со значительными ф…
Какие меры управления производством помогут усовершенствовать процессы
Что поможет отточить навыки, усовершенствовать процессы и еще больше сплотить к…
Когда продукции много не бывает: что такое диверсификация
О том, как компаниям развивать новые направления деятельности, услуг, расширять…
Бизнес: с партнерами и клиентами нужно выстраивать теплые отношения
О том, что нужно, чтобы быть конкурентоспособными и сохранять свои позиции на р…
Возникающие проблемы нужно решать, а лучше — предупреждать
Какие две наиболее серьезные проблемы вызывают больше всего дискомфорта для про…
Ментор и менти: учим и учимся
Как ментору, ведущему своих менти, самому совершенствоваться, повышать свои ком…
Создаем новый продукт: от идеи до полок магазина
Насколько трудозатратным может быть производство нового ассортимента и к чему н…
Искусство продавать: расширяем количество и географию поставок
Как грамотно организовать продажи, ориентированные на увеличение объемов произв…
Три «но», которые стоит учесть при поставках товара из Китая
Что нужно знать при взаимодействии с китайскими партнерами, с какими трудностям…
Как заставить «замороженные деньги» работать на компанию
В каких случаях важно проконтролировать оборот средств, чтобы минимизировать за…
Какие два главных фактора ограничивают развитие бизнеса
На что стоит обращать прежде всего внимание, начиная прорабатывать вопросы по з…
Как вести себя, выступая перед незнакомой аудиторией
От самопрезентации до доверительного диалога – Евгений Гиркин дает экспертные с…
Евгений Гиркин: каждый выбирает свою зону ответственности
Насколько чувство ответственности членов команды, внимательного отношения к кол…
Как повысить результативность деятельности компании
Какие важные правила, введенные руководством в жизнедеятельность компании, помо…
Хотите быть в бизнесе новатором — готовьтесь идти своим путем
Что нужно учесть, на что рассчитывать и какие вопросы предстоит решать при созд…
Как правильно организовать работу со своей командой
Евгений Гиркин рассказывает о принципах выстраивания эффективных отношений в ра…
Что делать, если у бизнеса не растет прибыль
О том, какая бывает прибыль и на что нужно обращать внимание при корректировке …
Увеличить годовой оборот х2: условия, возможности, предпосылки
Как в работе правильно расставить акценты, чтобы ориентировать команду на увели…
Как проблемы в бизнесе превратить в трамплин для успеха
Как изменить свое отношение к происходящему и заставить ситуацию работать на ва…
Как бизнесмену выйти из «операционки» и заняться глобальными вопросами
Отпустить нельзя контролировать: Как отпустить ситуацию, чтобы посвятить себя б…
Евгений Гиркин о масштабировании бизнеса: «Все идет из головы»
Собственник и генеральный директор группы компаний ToDoFood рассуждает о фактор…
Как масштабировать бизнес: от прогнозирования до комплексного развития
Пробуксовка приведет к потере денег, клиентов и положительного имиджа компании
Создать бизнес с нуля — миф или реальность
Право на ошибки имеет каждый, особенно если он новичок и пытается вникнуть во в…
Мыслить масштабно: стремимся быть победителями
Как научиться мыслить масштабно и почему это важно для руководителя
Какие возможности отрываются с победой в профессиональном конкурсе
Нужно ли вообще участвовать в публичных премиях и громких имиджевых мероприятиях
Диверсификация — вводим в бизнес инновации
Как можно развивать бизнес, делая акцент на инновациях
Делегирование: планируем, действуем, корректируем
Что делать, если при делегировании пошло все не так, как вы представляли
Ментор: чем больше отдаешь, тем больше получаешь
Как менторство помогает владельцу бизнеса в развитии своей компании
Стратегия: идеальное решение приходит не сразу
О том, как реализация наших стратегических планов не всегда соответствует ожида…
Расширяем ассортимент: минимальные преобразования и затраты
Как разнообразить свою продукцию, при этом не закупать новые линии и оставляя, …
Масштабирование — планируем, избегая ошибок
Как при масштабировании, на пути к развитию бизнеса не допустить серьезных ошиб…
Ошибки, которых могло не быть: как их избежать при открытии бизнеса
На что следует обратить внимание при открытии бизнеса или развитии его новых на…
Правильная цель определяет направление развития бизнеса
Как грамотно формировать цели, чтобы они были выполнимы и мотивировали на больш…
Как совмещать наставничество и практическую деятельность в бизнесе
Евгений Гиркин о том, как быть ментором и менти одновременно
Как проанализировать и исправить ошибки в бизнесе
Ошибаться в бизнесе — это вполне нормально, главное правильно реагировать на пр…
Как использовать конкуренцию во благо компании
При грамотном управлении, использовании возможностей и ресурсов компании из кон…
Философия компании: наделяем свой путь особым смыслом
К каким целям стремиться в бизнесе, чтобы достигать лучших результатов, на каки…
Масштабирование: подводим итоги и определяем точки роста
На что следует обратить внимание при построении планов на следующий год, на бол…
Нужно ли владельцу бизнеса быть публичной личностью
Владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин делится мнением о преимущества…
Формируем код успеха самостоятельно
Выясняем, какие сильные стороны в своей стратегии необходимо развивать, чтобы п…
Кассовый разрыв: определяем причину, устраняем, анализируем
Как научиться не только достаточно быстро устранять кассовые разрывы, но и пред…
Зона комфорта или развитие: как выбрать свой путь
Что может приобрести компания, выйдя из зоны комфорта, и как риск помогает масш…
Управленческие решения: рискуем оправданно, действуем наверняка
Как избежать ошибок при принятии решений, особенно связанных со значительными ф…
Какие меры управления производством помогут усовершенствовать процессы
Что поможет отточить навыки, усовершенствовать процессы и еще больше сплотить к…
Когда продукции много не бывает: что такое диверсификация
О том, как компаниям развивать новые направления деятельности, услуг, расширять…
Три «но», которые стоит учесть при поставках товара из Китая
Что нужно знать при взаимодействии с китайскими партнерами, с какими трудностям…
Как заставить «замороженные деньги» работать на компанию
В каких случаях важно проконтролировать оборот средств, чтобы минимизировать за…
Какие два главных фактора ограничивают развитие бизнеса
На что стоит обращать прежде всего внимание, начиная прорабатывать вопросы по з…
Как вести себя, выступая перед незнакомой аудиторией
От самопрезентации до доверительного диалога – Евгений Гиркин дает экспертные с…
Как повысить результативность деятельности компании
Какие важные правила, введенные руководством в жизнедеятельность компании, помо…
Хотите быть в бизнесе новатором — готовьтесь идти своим путем
Что нужно учесть, на что рассчитывать и какие вопросы предстоит решать при созд…
Как проблемы в бизнесе превратить в трамплин для успеха
Как изменить свое отношение к происходящему и заставить ситуацию работать на ва…
Как бизнесмену выйти из «операционки» и заняться глобальными вопросами
Отпустить нельзя контролировать: Как отпустить ситуацию, чтобы посвятить себя б…
Как масштабировать бизнес: от прогнозирования до комплексного развития
Пробуксовка приведет к потере денег, клиентов и положительного имиджа компании
Нарабатываем опыт, не боимся «набивать шишки»
Стоит ли бояться своих ошибок и как грамотно повернуть ситуацию с пользой для с…
Продажи: правильно мотивируем, планируем, достигаем
От каких факторов зависят продажи в производственных компаниях? Каким образом м…
Развиваем производство с учетом взлетов и падений спроса на продукцию
Что делать, если объем рынка в вашей нише резко увеличился? Отвечает предприним…
Оптимизируем процессы, одновременно сокращая расходы
Как значительное сокращение штата, площадей, других ресурсов и затратных статей…
Инновации — учимся быть первыми
Как воплощать в жизнь идеи, которые принципиально отличаются от того, чем вы за…
Отношения с командой строятся на доверии
О том, насколько нужно быть открытым со своей командой
Какие нюансы нужно учесть при стратегическом планировании
Выстраиваем стратегию для компании
Перфекционизм и производство — будет ли союз успешным
Мешает ли перфекционисту его взгляд на решение вопросов в развитии бизнеса
Продажи: планируем, достигаем, снова планируем
Достижения в продажах как показатель итога работы команды. Подробнее — владелец…
Стратегическое планирование: готовимся тщательно, избегаем ошибок
Как грамотно подойти к стратегическому планированию, чтобы оно в дальнейшем раб…
Маржинальность: как повысить финансовую производительность
Почему важно отслеживать маржинальность, и какие есть риски для бизнеса при нед…
Как применять инновации в производстве и приобрести опыт
О том, как не бояться ставить перед собой и своей командой сложные цели и их до…
Продажи: ищем новые решения, используем возможности
Как повысить эффективность продаж, не раздувая штат сотрудников
Развивая технологии, укрепляем концепцию бизнеса
Как работа над технологиями на производстве может задавать серьезный вектор нап…
Как грамотно организовывать производственные процессы
Чтобы правильно выстроить процессы на производстве и обеспечить стабильность и …
Выбираем максимально перспективную стратегию роста
Почему важно генерить и воплощать в жизнь не только проекты небольшие на ближай…
Конкурсы, гранты и премии для бизнеса: участвовать или нет
Что дает участие в профильных и тематических конкурсах, насколько это важно и п…
Как компании увидеть новые возможности в рутине стандартных процессов
Перемены в бизнесе: что помогает взглянуть на него по-новому и внести полезные …
С какими финансовыми проблемами могут столкнуться владельцы бизнеса
Финансовые риски могут быть разными и для их предупреждения необходимы определе…
Для чего предпринимателю финансовая грамотность
Что и на каком этапе важно знать предпринимателю, чтобы обезопасить свой бизнес…
Финансовое планирование: идем от плана к действию и, наоборот
Как оптимально эффективно выстроить работу по финансовому планированию, чтобы п…
Генерируем новые идеи — развиваем бизнес
Как поддерживать в компании атмосферу, располагающую к возникновению новых пред…
Осваиваем новый продукт: от фермы до прилавка
Когда в планы по масштабированию входит не только запуск нового продукта, но и …
Качество: стремимся к идеальному
Как отслеживать качество выпускаемой продукции на всех этапах производства, что…
Бизнес: с партнерами и клиентами нужно выстраивать теплые отношения
О том, что нужно, чтобы быть конкурентоспособными и сохранять свои позиции на р…
Возникающие проблемы нужно решать, а лучше — предупреждать
Какие две наиболее серьезные проблемы вызывают больше всего дискомфорта для про…
Ментор и менти: учим и учимся
Как ментору, ведущему своих менти, самому совершенствоваться, повышать свои ком…
Создаем новый продукт: от идеи до полок магазина
Насколько трудозатратным может быть производство нового ассортимента и к чему н…
Искусство продавать: расширяем количество и географию поставок
Как грамотно организовать продажи, ориентированные на увеличение объемов произв…
Евгений Гиркин: каждый выбирает свою зону ответственности
Насколько чувство ответственности членов команды, внимательного отношения к кол…
Как правильно организовать работу со своей командой
Евгений Гиркин рассказывает о принципах выстраивания эффективных отношений в ра…
Что делать, если у бизнеса не растет прибыль
О том, какая бывает прибыль и на что нужно обращать внимание при корректировке …
Увеличить годовой оборот х2: условия, возможности, предпосылки
Как в работе правильно расставить акценты, чтобы ориентировать команду на увели…
Евгений Гиркин о масштабировании бизнеса: «Все идет из головы»
Собственник и генеральный директор группы компаний ToDoFood рассуждает о фактор…
Создать бизнес с нуля — миф или реальность
Право на ошибки имеет каждый, особенно если он новичок и пытается вникнуть во в…
Виды деятельности
Основной ДополнительныеТорговые марки
Арбитражные дела
Распределение дел по участникам
7 дел6,68 млн ₽
Ответчик: 2 дела 29%485,98 тыс. руб. за 3 года480,01 тыс. руб. за последний год
Истец: 5 дел 71%6,19 млн руб. за 3 года1,92 млн руб. за последний год
Распределение дел по исходу в роли ответчика
2 дела485,98 тыс. ₽
Проиграно: 1 50%480,01 тыс. руб.
Закрыто: 1 50%5,97 тыс. руб.
Распределение дел по исходу в роли истца
5 дел6,19 млн ₽
Выиграно: 4 80%2,42 млн руб.
Закрыто: 1 20%3,78 млн руб.
Обновлено 30 мая 2025
Если вы нашли неточность или у вас есть вопросы, напишите нам.
Достижения
Каждый год оборот компании х2Оборот за 2023 год 370 млн руб
Профиль
Дата регистрации
31 января 2014
Уставной капитал
40 000,00 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Головинский, ул. Смольная, д. 2, помещ. 4н/10
ОГРН
1147746065389
ИНН
7743914053
КПП
774301001
Контакты
Социальные сети